Senior Program Manager

votre rôle

Au sein de La Direction du Système d'Information, la Direction Performance et Gestion Fournisseurs pilote la performance globale de la DSI et accompagne les équipes opérationnelles au quotidien sur les méthodes.

L’objet est de prendre en charge plusieurs chantiers sur l’ensemble de leurs aspects :

• Cadrage avec l’ensemble des partenaires
• Définition et suivi des plans d’actions
• Communication

Par ailleurs, la mission comporte également un volet d’accompagnement des différents chefs de projet en assurant un support à la gestion de projet et au pilotage des fournisseurs projets.

Les Activités principales :

1.Assurer un accompagnement de type « Direction de Projet » auprès des managers et des équipes chefs de projet dans des contextes complexes et stratégiques.

2.Assurer un accompagnement des chefs de projet ayant besoin d’un coaching méthodologique sur la mise en place de l’agilité ou l’amélioration des pratiques :

• Participer à la montée en compétences des chefs de projet dans le pilotage de projet et des fournisseurs en définissant conjointement des plans d’amélioration.
• Accompagner la montée en compétences des chefs de projet d’un point de vue contractuel et méthodologique
• Accompagner les chefs de projet pour identifier les causes racines des « douleurs » remontées.

3.Assurer un accompagnement du management, des chefs de projet et des fournisseurs dans l’identification, la planification et la mise en pratiques des processus de réversibilités:

• Organiser le lancement et le suivi des chantiers (réunions de cadrage, Animation de comité projet, rédaction des comptes rendus.
• Définir les plans d’actions pour garantir le succès des chantiers
• Suivre la réalisation du plan d’actions et s’assurer que l’ensemble des parties prenantes sont au RDV
• Construire les dossiers décisionnels et savoir les présenter en fonction des interlocuteurs
• Identifier les plannings, les besoins financiers et de ressources et proposer des axes d’arbitrage si nécessaire
• Accompagner le changement auprès du management et des chefs de projet.

4.Analyse des pratiques, des processus et des contextes organisationnels afin de capitaliser et participer à l’amélioration continue au sein de la DSI OWF et des parties prenantes.

5.Identification et mise en place d’outillages pour améliorer le pilotage des fournisseurs